![Le difficile passage du démarrage à la croissance ou comment traverser la crise d’adolescence d’une entreprise](local/cache-gd2/5d/581fb94d86a7801db9ed81f05d25a5.jpg?1706501968)
Le difficile passage du démarrage à la croissance ou comment traverser la crise d’adolescence d’une entreprise![](/squelettes/images/icn_key_green.png)
Après la phase de démarrage, les entrepreneurs font face à un mur qu’ils ne voient pas et c’est à ce moment que leurs limites se dévoilent. En fait, 95,2 % de celles en phase de démarrage comptent 50 employés, alors que 2,8 % ont de 50 à 99 employés. Mais combien de gens veulent toujours travailler en contrôlant tout – ce qui est normal puisqu’ils ont mis toutes leurs billes dans leur entreprise – et combien ne délèguent pas ? Robert Vincent, spécialiste de la crise de croissance et de la relève entrepreneuriale, président du Programme UP2 , s’intéresse particulièrement à cette étape de la croissance d’une entreprise.
8 décembre 2017, 10h30